О пользе санкций

Иногда начальство бывает недовольно своим сотрудником и шпыняет его в хвост и гриву за малейшие провинности, зачастую воображаемые. Сотрудник терпит, терпит... а потом в какой-то прекрасный момент начальство перегибает палку. Сотрудник берёт и увольняется.
Начальство думает: ну, наконец-то мы избавились от этого неумелого лодыря, сейчас быстренько подберём такого же, только помоложе и пободрее.


«Неумелый лодырь», в свою очередь, почти сразу устраивается на аналогичную должность на вдвое большую зарплату и, встретив нормальное рабочее отношение удивляется, чего же он не сменил место работы ещё много лет назад.

А вот у его начальства появляются некоторые проблемы с подбором замены. Искать счастья на заявленную зарплату приходят такие безблагодатные упыри, что от одного взгляда на них хочется позвонить вниз на охрану и спросить, почему они не завернули претендентов прямо на входе. Когда же начальство, скрипя зубами, повышает предложение по зарплате в полтора-два раза и обнаруживает, что нормальных претендентов всё равно нет, следует звонок уволившемуся с предложением вернуться назад.

И тут выясняется, что на новом месте он работает не 12 часов в день, а 8 часов, что на обед ему выделяют полновесный час времени, что в офисе стоит удобная мебель и современная техника и, вообще, отношение к сотрудникам так сильно отличается в лучшую сторону, что дело уже даже не в деньгах.

В итоге, конечно, замена «неумелому лодырю» таки находится. Иногда похуже, иногда — хотя и довольно редко — примерно такая же. Но наблюдающие за такого рода историями обычно торопятся вывести мораль: дескать, раз уж ты гоняешь несчастного чуть ли не на условиях крепостного, так по крайней мере не позволяй ему увольняться, удерживай деньгами или ещё как-нибудь. Нового потом устанешь искать.

Свидетели не понимают очевидного: в такого рода потогонных конторах злобность начальства — важная часть рабочего процесса. Стоит начальству дать слабину, как несчастные закабалённые сотрудники встряхнут головами, придут в себя и начнут массово разбегаться. Единственный их шанс — держать подчинённых в таком запаренном состоянии души и тела, чтобы у тех не оставалось сил помахать ручкой и уйти в пугающую неизвестность...

Впрочем, ладно, о потогонных конторах я напишу подробно в одной из следующих серий «размышлений о ведении бизнеса в России». Плавно перейдём к теме противозападных санкций.

Развёрнутое вступление нужно было мне для того, чтобы вы прониклись всем юмором ситуации.

Есть Евросоюз — довольно чванливое государственное образование, делало кучу денег на продаже своих товаров в Россию. Есть Россия — довольно развитое в промышленном плане государство, которая по историческим причинам чересчур щедро распахнула свой рынок европейцам. И вот в этой ситуации Евросоюз начинает качать права и вводит в адрес России санкции!

Знаете, как выглядит «порванная в клочья» российская экономика изнутри? Процитирую пару фрагментов из весьма вдохновляющей статьи про импортозамещение:

http://aftershock.su/?q=node/318213

Торгуем ламинатом с 2007 года. Начали с российского завода «Кроностар», Шарья, Костромская область. Но с года 2008-2009 переходим на китайский ламинат. Так как он в закупе 225 руб за кв.м., а наш 240 руб за 32 класс. При этом качество из Поднебесной даже чуть выше. С 2010 расширяем ассортимент китайского ламината, завозим 12 мм толщины. Цена также на него чуть ниже, чем на российский.

Стимулом для продаж именно импорта служит то, что мы его можем продавать с большей наценкой, так как поставки в городе из этих двух московских фирм налажены только у нас. То есть своего рода эксклюзив. Но тут наступает осень 2014 года! Курс доллара растет, цены на ламинат тоже растут. Вывозим из Москвы старые остатки китайского ламината. Спрос в декабре дикий, в 3 раза выше, чем в 2013 году. Потребительский бум. Спрашиваем у поставщиков цены на российский: а они стали ниже, чем на Китай! Начинаем закуп, увеличиваем ассортимент. Закупаем российский ламинат через московских дилеров четырёх заводов:

1. «Таркет», открытый в 2012.
2. «Кроностар» уже ранее упомянутый.
3. «Кроношпан», г. Егорьевск, Подмосковье.
4. «Кастамону» — новый завод, открытый турками в свободной экономической зоне «Алабуга» в сентябре 2014 года.

Второй пример: ОСП. В 2007-2009 торговали американской и канадской плитой. С 2010 Болдерая, Латвия. С 2012 начали частично продавать румынскую, чешскую и немецкую плиты ОСП.

В России в Карелии открыли завод под маркой «Калевала» летом 2013 года, но цена на нашу продукцию была выше, чем на импорт — и это несмотря на более близкую доставку. Далее открыли заводы в Егорьевске и Кирове, но латвийская плита всё ещё была ниже по цене.

Наступила осень 2014 года. Резкий рост цены на импортную ОСП, поставщики резко переоценивают свои остатки. Начинаем брать Кировскую ОСП, благо транспортные расходы в два раза ниже, чем из Москвы. Цена растет и на российскую, но не так быстро. Перехватываемся ОСП «Калевала» Карелия, когда удается на нее выбить более низкую цену чем на Киров.

С февраля 2015 года наши производители начинают снижать цену, так как потребительский бум прошёл и наступил резкий спад. В результате сейчас цена на ОСП минимальна для нас за все время, что мы ей торгуем. Например, Кировский завод снизил цену с 499 рублей в январе до 350 рублей за лист сейчас.Импортная плита намного дороже. Только новый завод в Могилеве, Белоруссия может конкурировать по цене с нашими производителями.

Обратите внимание — как ОСП, так и ламинат делаются из древесины и, следовательно, производство этих стройматериалов автоматом поддерживает нашу лесную промышленность. Вообще, заводы хороши тем, что на одного рабочего там приходится зачастую по 10 рабочих, которые производят сырьё и комплектующие для этого завода.

Таким образом заказов (и денег) становится больше не только у конечных производителей, заказов и денег становится больше у всех. Рабочий Коля получил премию после того, как лесопилка продала на завод по производству ОСП большую партию леса. Дальше рабочий идёт в парикмахерскую, в кафе, в автосалон, в агентство недвижимости за участком для нового дома, в конце концов. В экономику поступают деньги, и наступает всеобщее оживление.

Пока что мы видим ещё только первые ростки этого оживления, однако уже к осени положительный эффект от санкций и от девальвации рубля должен проявиться в России в полный рост.

А вот теперь взгляд с противной стороны, с Запада. Австрийский институт экономических исследований указывает, что официальные данные ЕС о потерях от российских санкций многократно занижены.

http://www.rosbj.ru/2015/06/23/316-австрийский-институт-экономиче/

К примеру, в Германии на обеспечение экспорта в Россию, по данным Федеральной ассоциации немецкой промышленности, работает 350 тыс. человек. Однако здесь все зависит от того, что под этим подразумевать. В этой связи, Штрайхер в интервью Die Welt приводит такой пример. Чтобы продать в Россию автомобиль, надо произвести еще и 4 покрышки, которые не делает сам автопроизводитель. Таким образом, страдает не только автомобильная, но и шинная промышленность. От состояния шинной отрасли зависит производство резины и далее — по цепочке. И так по всем компонентам. Более того, немецкие рабочие обеспечивают производство промежуточных товаров и, к примеру, для французской индустрии, которая также страдает от падения экспорта в Россию.

Бизнес, конечно, пытается перестроиться. В частности, перебросить продукцию, поставлявшуюся ранее в Россию, на другие рынки. И если в промышленности это проблематично, то в сельском хозяйстве с этим, как показали события последнего года, меньше проблем. Впрочем, и здесь есть свой подводный камень — неизбежное падение цен. В результате аграрии вынуждены продавать свою продукцию по заниженным ценам, которые не всегда позволяют отработать выше уровня рентабельности.

Как видите, оптимизмом австрийские учёные не лучатся. Грустную статистику приводят и немцы. В этом году немецкий экспорт в Россию сократился на четверть, примерно 2 миллиона рабочих мест в Европе находятся под угрозой:

http://russian.rt.com/inotv/2015-06-27/DWN-Rezultati-sankcij-prevzoshli-hudshie

«Нынешние события превзошли самые худшие наши ожидания», — заявляет Экхард Кортес, глава Восточного комитета немецкой экономики. Герр Кортес указывает, что Германия теряет важных клиентов: Россия стремительно разворачивается в сторону Китая.

Герр Кортес требует отменить санкции, но... девальвация рубля, спасибо нашим американским друзьям и партнёрам, уже проведена. Наши фермеры и наши заводы оживились: оставленный европейцами рынок стремительно заполняется нашими собственными товарами.

По сути, Россия получила возможность включить здоровый протекционизм и защитить своего производителя от западных монстров, которые могли давить нас ценами за счёт дешёвых кредитов и прочих несправедливых преимуществ. Возвращать всё «как было» не в наших интересах.

На этом фоне особенно смешно звучат рассуждения некоторых европейских политиков о том, что Россия должна униженно просить у Европы прощения и умолять европейцев отменить свои малосущественные для нас санкции:

http://ruxpert.ru/Антироссийские_санкции

Некоторые оптимисты полагают, что Евросоюз скоро протрезвеет и поймёт, что договариваться с Россией в его прямых интересах, и что договариваться теперь придётся уже на других, гораздо более справедливых условиях.

Тем не менее история Греции показывает, что Евросоюз запутался в политике, и что для его протрезвления потребуется нечто большее, чем потеря двух миллионов рабочих мест.

С одной стороны, это грустно. Всем понятно, что и через 10 лет и через 30 лет Европа всё ещё будет оставаться одним из главных наших партнёров. С другой стороны, по газу вопрос решается достаточно хорошо, мы берём американолюбивые страны Восточной Европы в газовые клещи, пуская газопровод в обход этого несговорчивого региона. Что же касается европейских фермеров и рабочих... пусть лучше думают следующий раз, кому верить и за кого голосовать.

 

 Фриц Моисеевич Морген